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【央视新闻客户端】

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　　来源：界面新闻

　　近期
，海底捞“强制员工自费购买礼物降低客诉 ”事件引发广泛关注，也引发了舆论对于“海底捞式极致服务
”的再思考 。

　　继4月11日承认“员工被强制买礼物”之后 ，4月13日晚间
，海底捞火锅再次通报，介绍了关于员工自费礼物事件的核查情况
。通报显示 ，去年至今
，全国1300多家门店发生了四起相关事件，共涉及1237.9元 ，已于4月12日全部返还员工。公司CEO张勇将向四位员工直接致歉 。

　　上述四起相关事件，都是海底捞相关门店为了平息客户投诉
，而将成本直接转嫁给了基层员工
。通报显示，今年2月3日 ，杭州一门店的一名员工因未及时关注门店候补订餐信息
，门店管理层违规要求其以三天传菜员折算工资共计1000元购买礼品，用于维护顾客。去年1月 ，有两名员工因顾客投诉
，分别购买价值127.9元、约60元儿童玩具用于维护顾客；同年3月，一员工因顾客投诉而购买50元礼品维护 。

　　这种做法涉嫌违法
。根据相关法律法规 ，用人单位对员工进行经济处罚有着严格的前提和限额。只有在劳动者因本人主观故意或重大过失违反规章制度
，并给用人单位造成实际财产损失的情况下，公司方可依据合法有效的规章制度扣减工资 ，且每月扣除部分不得超过劳动者当月工资的20%
，扣除后的余额不得低于当地月最低工资标准 。

　　在本次事件中，“客户投诉 、服务问题 ”并不属于员工本人直接造成的财产损失 ，不应该由员工自费买单
。除了强制买礼物，海底捞还被曝出：管理人员在日常工作群中频繁辱骂员工
，甚至以语言威胁随意开除员工；门店无故克扣员工法定节假日分红工资，侵犯员工隐私等。

　　上述种种不仅涉及对员工变相的经济处罚 ，是不分责任、一刀切式的“以罚代管”
，本质上属于公司对于员工的一种霸凌行为 。

　　一直以来，海底捞以“上帝体验
”般的极致服务受到消费者的认可。但消费者获得体面服务 ，应该是建立在公司精细化管理的基础上
，而不该建立在违法牺牲基层员工利益的基础上
。如果长期这样下去，公司管理和服务必然会遭遇反噬。

　　海底捞对于员工过度压榨背后 ，是其近年来下滑的业绩压力 。由于决策错误带来的大规模扩张
，2021年海底捞归母净亏损超40亿元，核心经营指标翻台率从巅峰时期的5次/天 ，骤降至3次/天
，门店运营效率大幅滑坡，品牌陷入发展泥潭
。2025年 ，海底捞的净利润仍然同比下降14%。

　　在此情况下，海底捞高层将经营压力层层传递给了基层员工 。海底捞在4月13日的通报中称
，产生这些乱象的根源是多年来董事会过度激励店长，弱化总部职能建设
。不切实际地要求店长完成尽可能多的管理职能 ，并对门店过度考核导致门店管理层恐惧和焦虑
，进而将压力转换给基层员工。“主要责任在董事会，并非店长” 。

　　值得肯定的是 ，海底捞对于此次舆论的响应是及时的
，态度也比较诚恳
。海底捞在反思了此次事件暴露出来的管理漏洞后，制定了相关改进举措。其中 ，短期内持续核查及退还相关款项
，长期就是在一年内强化中台建设，完善精益化管理 ，弱化对门店的考核 。

　　在CEO张勇的带领下
，海底捞正在进行业绩“爬坡 ”
。其中，稳住火锅主业 ，通过产品与门店模型的优化，提升核心业务的盈利能力与品牌吸引力是张勇的重点工作之一。而要稳住公司的基本盘
，首先最重要的是稳住人心 。这不仅包括消费者的心，还包括员工们的心。我们期待海底捞能够通过不断的自我修正和完善 ，重拾往昔荣光
。